在全球经济下行的背景下，许多企业面临增长放缓甚至业绩下滑的挑战。然而，百事公司却在逆势中展现出业绩韧性。这不仅得益于百事对多元化产品组合的创新管理，更体现了公司在成本优化、供应链灵活性和市场洞察力等方面的策略优势。百事公司高层将通过本次分享，深入解读在全球经济环境充满挑战的今天，百事如何通过策略与创新实现持续的业绩增长。

雀巢通过AI技术开发个性化营养平台，显著缩短了新产品研发周期。通过AI驱动的需求预测和库存管理。

百事可乐在多个市场上实现了供应链成本的降低。据百事报道，AI技术帮助其在特定市场上的配送效率提升了20%以上。

联合利华的“People Data Centre”基于AI技术，可实时分析和解读消费者行为，使公司能够迅速调整营销策略。通过AI分析，联合利华能够将市场洞察周期缩短了50%，从而更快地响应消费者需求。

达能通过AI数据分析推出了一系列定制化健康产品，显著提升了消费者满意度。应用AI后，达能在多个市场的健康产品销量增长了15%，并获得了更多的忠实客户。

卡夫亨氏的“Kraft-O-Matic”平台在新产品推出之前分析市场数据，预测成功率，帮助公司缩短了新产品上市时间。自采用AI技术以来，卡夫亨氏的新产品成功率提高了约10%，减少了研发失败带来的成本损失。通过AI优化营销活动，卡夫亨氏实现了精准广告投放，使其某些产品的市场转化率提升了20%。

Cargill 在食品制造中应用了深度学习和计算机视觉技术，用于检测食品中的杂质和缺陷。Cargill还开发了AI驱动的水产养殖管理系统，优化鱼类的饲料投放量，从而提高水产养殖的效率和可持续性。

话题介绍： 人工智能（AI）正以前所未有的速度改变着食品行业，从农场到餐桌，AI的应用触及了食品制造的每一个环节。在生产效率、产品创新、食品安全和可持续发展方面，AI已经开始发挥深远影响。随着消费者对个性化健康和环保产品需求的增加，食品企业如何通过AI来提高生产效率、优化供应链，并推动行业迈向更可持续的未来？本次话题将聚焦AI在食品行业中的前瞻性应用，探讨其带来的变革以及未来发展趋势。

在全球乳业格局加速重构的背景下，中国乳制品企业正积极“走出去”，参与全球竞争。作为中国乳业龙头，伊利集团近年来在海外市场动作频频，展现出打造全球乳业生态圈的雄心。本次论坛将邀请伊利集团副总裁徐克先生，分享伊利在海外市场发展与布局方面的战略思考和实践经验。

在全球地缘经济裂变、消费市场碎片化加剧的背景下，中国企业的全球化正从“产品出海”转向“资本出海”，但并购后的品牌整合、文化协同与供应链重组仍是巨大挑战。相比国际巨头（如雀巢、可口可乐、百事、亿滋）通过百年并购沉淀的“资本+运营”双轮驱动能力，企业如何避免“并购即巅峰”的陷阱？如何将并购标的转化为可持续增长的引擎而非财务负担？ 

本场对话将聚焦：中西并购逻辑, 整合的“软性门槛”，拆解文化兼容、人才留存的隐形方法论，地缘变局下的新规则以及中国式答案的可能性