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侯孝海
全体大会
董事会主席
华润啤酒

侯孝海先生,2016年4月获委任为华润啤酒(控股)有限公司(“华润啤酒”)执行董事及首席执行官,并于2023年4月由首席执行官调任为董事会主席。同时,侯先生担任华润啤酒多家附属公司的董事。

侯先生持有中国人民大学统计学学士学位,曾任职首钢总公司、盖洛普、百事集团。侯先生于2001年加入华润集团。

2005年,侯先生带领团队创立“勇闯天涯”品牌,在中国啤酒品牌中被记录为经典案例。2006年,侯先生制定了“非奥运营销”理论,并在世界杯期间实践,进一步提升了雪花品牌的影响力,侯先生也因此荣获“中国非奥运营销第一人”。

2019年,侯先生主导华润啤酒与喜力国际实现股权与品牌合作,并购喜力中国,被《亚洲金融》评为“2019最佳并购案”。

2019年,侯先生主导华润啤酒与喜力国际实现股权与品牌合作,并购喜力中国,被《亚洲金融》评为“2019最佳并购案”。

2024年,侯孝海先生以前瞻布局、创新精神和其在中国啤酒行业的突出贡献,荣获“中国经济新闻人物奖”。同年,Thinkers50 发布“Leaders 50全球商业领袖”榜单,侯孝海先生凭借卓越的领导力与管理思想上榜。

2025年,侯孝海先生凭借卓越的领导力与战略远见,荣膺福布斯大消费系列评选“中国大消费年度杰出CEO”。


议题介绍
全体大会
 · 05月10日 (第三天)
15:50
从“买全球”到“融全球”:消费巨头的并购破局战与全球价值链重构

在全球地缘经济裂变、消费市场碎片化加剧的背景下,中国企业的全球化正从“产品出海”转向“资本出海”,但并购后的品牌整合、文化协同与供应链重组仍是巨大挑战。相比国际巨头(如雀巢、可口可乐、百事、亿滋)通过百年并购沉淀的“资本+运营”双轮驱动能力,企业如何避免“并购即巅峰”的陷阱?如何将并购标的转化为可持续增长的引擎而非财务负担? 

本场对话将聚焦:中西并购逻辑, 整合的“软性门槛”,拆解文化兼容、人才留存的隐形方法论,地缘变局下的新规则以及中国式答案的可能性

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