从2020年开出第一家店起，好特卖凭借“品质、低价、环保”的定位、宝藏买手团队的持续商品挖掘、以及对“整合过剩资源”的折扣零售模式的坚持，到目前已经完成了全国32个城市、500多家门店的布局。在他们看来，折扣零售在中国未来将如何发展？

遍布城市各个角落的小店是满足消费者便利生活的一股重要力量；门店小型化成为零售商们应对渠道变革的主要策略之一。

在服务了3万+终端小店的悦合集看来，未来的消费者和渠道将发生怎样的变化？品牌商和渠道商如何更快输送更好的商品？这背后需要怎样的底层能力建设和合作模式创新？

近几年，美宜佳、新佳宜、Today今天、见福等为代表的社区便利店迎来了迅速的扩张。在这样的成绩后，他们是如何建设商品、供应链、门店运营、组织、数字化能力的？

经过三年发展，即时零售已逐渐成为消费者和品牌商的“必选项”。但在快捷、便利之外，品牌对即时零售多元价值——年轻高效、全新场景、全新购物习惯，理解还远远不够。

即时零售的下一个阶段，如何通过更深入的实践实现业务增长？头部品牌是如何进行战略选择和布局的？美团闪购将结合最新行业数据、消费者洞察和案例带来分享。

从2015年在业内率先实施“一物一码”，东鹏饮料的数字化历经三个阶段，分别赋能消费者、渠道商户、一线销售将士，助力企业持续增长。目前，东鹏饮料累计不重复扫码用户达1.5亿+，握手全国近300万家终端网点。从解决业务痛点出发，解码东鹏增长背后的数字化逻辑。

那些经营了很长时间、在所在市场生意长红的零售商，背后的核心能力是什么？可以给食饮品牌带来怎样的启发？天虹超市将从供应链、数字化、体现式三大战略带来分享。

全渠道策略以消费者为中心，创造全面的触点、无缝的客户体验，由此提高品牌影响力与市场表现，重要性毋庸置疑。如何进行全渠道布局？线上、线下、到家的消费者需求有哪些相同与不同？一盘货、两盘货的运营方式有哪些差异？

随着零售大环境急剧变化，回归“商品力”本质成为实现差异化、打造独特竞争力的重要途径，发力自有品牌则是许多零售商的战略重点之一。

- 如何依据企业的发展模式与自身文化制定自有品牌策略？

- 如何洞悉品类创新机遇，开发出令消费者惊喜的商品？

- 如何在充分竞争的环境中，使自有品牌走入消费者的心智？

近年来，以量贩零食连锁为主的折扣零售业态获得了消费者的青睐与资本的关注。折扣零售业态现正处于怎样的阶段？打造自有品牌拥有怎样的机会和未来？

令人耳目一新的产品灵感从何而来？创新不仅关乎灵感，更是系统性的能力。有了创新的洞察只是第一步，如何将洞察转化为：美味+可稳定批量生产+成本与风险严格可控的产品——每一步都是深厚能力积淀的结果。

自2018年开始，世界经济论坛与麦肯锡在全球发起“灯塔工厂”评选。成为灯塔工厂，是众多制造企业孜孜以求的目标，它意味着前沿、精益、敏捷的供应链，也代表着对产业有显著价值创造的标杆实践。

拥有众多产品线、积极推新并渠道广布的雀巢，如何打造精密有效、快速响应的供应链？雀巢如何鼓励供应链上的创新，并进行风险控制？与其他国家相比，中国的供应链管理有哪些特点、优势与差距？

作为新消费品牌的认养一头牛，创立九年来稳健成长，离不开优质的全产业链，而养牛始终位于这幅产业版图的核心：从现代化牧场工厂建设，到优质产品打造，从深度链接用户，到品牌长效增长。专注养好牛，为认养一头牛的发展提供了全方位支撑。

从农业走向消费，柚香谷通过全产业链的布局、对餐饮渠道的精耕，实现了单品从 0 到 4 亿的销售额突破。实现了农业、食品加工业、旅游业“三产融合”模式的柚香谷，拥有着怎样的发展经验与独特优势？

在一盘有竞争力的生意中，供应链的重要性不言而喻。相比已经在供应链上建立“系统性优势”的成熟企业，处在发展早期的企业更需要找到合适所在发展阶段的供应链模式，让企业赢在起跑线上。从“金睛火眼”的投资人视角，一个优秀的企业如何塑造其供应链？