Falk Fuhrmann法尔克是Huí//Lüè商业咨询公司的创始人兼执行董事，这是一家总部位于上海的灵活品牌创新咨询公司，客户包括保乐力加（Pernod-Ricard）、澳佳宝（Blackmores）、史赛克（Stryker）等。
他还在中国美术学院（杭州）教授国际品牌传播与创新、消费者行为与洞察、国际市场研究以及创业学。
法尔克是一位屡获殊荣的创意策略专家，拥有超过25年的经验，专注于业务增长、战略团队建设以及本地、区域或全球范围内的整合营销、品牌和传播策略开发。
他出生于德国，在TBWA柏林办公室成立初期，领导战略规划部门，服务客户包括菲利普莫里斯国际（Philip Morris International）和川崎摩托车。此后，他在DDB担任策略总监，开发并倡导了该机构的创意商业解决方案理念，并为汉高（Henkel）等蓝筹客户推动了重大服务创新。 2013年至2021年，法尔克在伦敦、新加坡和上海的盛世长城（Saatchi & Saatchi）工作，领导了宝洁（P&G）在中欧、中东、非洲（CEEMEA）、亚太地区（APAC）及大中华区的婴儿护理业务的战略开发，同时还负责大中华区的女性护理、口腔护理、个人护理、洗衣、洗碗及男性护理业务的战略开发。
法尔克已婚，家中有三只猫和一只狗。
品牌通过包装设计进行焕新时，既有可能让人眼前一亮，也可能引发销量下滑或品牌认知模糊的风险。尼尔森数据显示，仅有5%的包装焕新能有效提升销量，而多达13%的产品因包装调整遭遇销量下跌。如何在保留品牌“灵魂”标志的同时，通过创新设计为经典产品注入新鲜感？本话题将深入探讨包装焕新的核心要素，揭示如何在创新与传承之间找到最佳平衡点，激发品牌活力，带来新的增长契机。
全球品牌扩张不只是换个市场卖货，更重要的是赢得文化认同。海外品牌想在中国站稳脚跟，必须读懂本地消费者的价值观和期待；同样的，中国品牌要走向世界，也需要意识到自己的文化基因如何影响海外消费者的认知。如果不懂得灵活适应，品牌可能会被文化壁垒挡在门外，错失全球增长的机会。
在这场对话中，我们将拆解品牌如何跨越文化隔阂，既保持自身特色，又能俘获海外消费者的心。我们会探讨：
- 海外品牌如何成功地“入乡随俗”，在中国市场打动消费者？
- 中国品牌走向世界，最容易踩的“文化坑”是什么？
- 品牌如何在“忠于自我”和“市场适配”之间找到平衡？
想知道如何让品牌在不同文化中闪闪发光？一起来解锁品牌出海的成功密码吧！